— Михаил Дмитриевич, хозяйство у Вас — успешное, стабильное. «Волны» разрушения как будто его не коснулись… А как все начиналось?

— Просто… Я родился и вырос в селе Плоское (Балтский район), ушел в армию, учился. Моя специальность — ветеринарный врач: закончил техникум, после — институт в Одессе. Работал в колхозе «Прогресс», а после распада Советского Союза четыре года занимался частным предпринимательством: был специализированный транспорт, и ЧП оказывало услуги сельскохозяйственным предприятиям по вспашке и культивации. Также занимался продажей сельхозпродукции. Стремился постоянно развивать предприятие, чтобы не потерять людей, которые хотели работать со мной. Все это время работал, не покидая границы села.

В 1997 году из района ко мне, как к частному предпринимателю, обратились за помощью. Тогда рабочие в районе не получали зарплаты уже несколько лет, практически половина полей уже не обрабатывалась, накапливались задолженности, что называется, «по всем параметрам», ощущался недостаток топливных ресурсов. Одним словом — беда! Пришлось помочь. Один раз, другой… Потом сложилась ситуация, когда главному руководителю хозяйства «Прогресс» выразили недоверие — он окончательно запутался. Именно тогда вышестоящая организация «Укрсортсемовощ» предложила мне возглавить это хозяйство.

В том же году стартовала и избирательная компания. Ровно через месяц, проработав в должности руководителя акционерного общества, я пошел на выборы, которые выиграл. Еще через год состоялись выборы в местные советы, в результате которых я стал председателем Плоского сельского совета. В одном лице мне удалось совмещать должность председателя сельсовета и директора акционерного общества.

В дальнейшем, разобравшись в ошибках организации системы работы в «Прогрессе», мы приняли решение сделать сельскохозяйственное акционерное общество открытым, что позволило предприятию работать более стабильно, появились льготы по оплате налогов на землю, что, по сути, дало новые возможности для развития.

Однако вскоре вышел Указ Президента Леонида Кучмы о неотложных мероприятиях в сфере АПК. И поскольку наше предприятие было государственным, его земля была не распаеванная, это создало серьезную проблему. Огромный вклад в решение этой проблемы внесли руководители нашего района, в том числе Василий Павлович Чернолуцкий (ныне — председатель Белгород-Днестровской районной администрации). Без излишней суеты нам удалось землю распевать. Кстати, к этому моменту мне удалось организовать и фермерское хозяйство. Мы предложили односельчанам сотрудничество. На новогодние праздники работники животноводческой фермы получили первые сертификаты на землю. Многие односельчане (72 процента жителей Плоского), которые мне поверили, пришли работать в «Прогресс», остальная земля разошлась по фермерским хозяйствам. На территории бывшего акционерного общества было создано 11 фермерских хозяйств и появились 22 собственника (из тех, кто решил хозяйничать самостоятельно).

Результаты нашего труда были оценены в 2005 году, когда наше крестьянско-фермерское хозяйство признали лучшим хозяйством Украины. На тот период мы располагали 3,5 тысячами гектаров пахотной земли. В том же году предприятие разрослось: взяли в аренду землю в селах Бендзари и Андрияшевка, что позволило выйти на 5,5 тысяч гектаров. В 2010 году «Прогресс» арендовал землю в селе Немировское, и ныне посевные площади предприятия составляют около шести тысяч гектаров.

— Мне известно, что ваше крестьянско-фермерское хозяйство является предприятием замкнутого цикла. Можно ли об этом подробнее?

— Наверное, нужно сделать акцент на главном, и сразу. Мы работаем без кредитов и без привлечения дополнительных инвестиций, что на сегодня явление в сельхозпроизводстве, скажем прямо, не редкое, а исключительное. К тому же КФХ «Прогресс», наверное, единственное предприятие, которое на сегодняшний день идеально соблюдает классическую структуру севооборота. В нашем севообороте обязательно присутствует люцерна, экспарцет, также есть культуры, о которых многие уже и забыли, например, чумиза (так называемое «итальянское просо»). Обязательно мы сеем культуры на силос до пятидесяти гектаров, горох — до одной тысячи (несмотря на то, что приемлемый урожай от второго мы получаем примерно раз в пять лет). Выращивание этих культур позволяет улучшить качество обрабатываемой земли, и мы стремимся улучшать структуру севооборота. Из этих соображений мы отказались от рапса и подсолнуха — мы прекрасно осознаем, что наше предприятие всего лишь арендатор этой земли, а земля принадлежит людям. Мы ее взяли под свою ответственность, и своим долгом считаем возвратить ее арендодателям в еще лучшем состоянии.

«Прогресс» работает без кредитов и привлечения дополнительных инвестиций, что на сегодня явление в сельхозпроизводстве не редкое, а исключительное. К тому же это хозяйство, может быть, единственное в стране, которое идеально соблюдает классическую структуру севооборота.

— Трудно быть ответственным и грамотным землепользователем?

— Скажу так: я считаю, что выращивание сельхозпродукции — основная проблема в растениеводстве — должна решаться на уровне государства. Сегодня большинство предприятий выращивают то, что приносит гарантированную прибыль — ячмень, рапс, подсолнух и пшеница. Поэтому каждый раз возникает проблема отсутствия в магазинах гречки или ржаного хлеба. Заниматься выращиванием полноценного ассортимента культур никто не хочет, считая, будто такой проблемы нет. Но это же не так! Разве не убеждало нас в этом (и не раз) то, что происходило у нас на рынке крупяных продуктов?

В прошлом году на полях нашего хозяйства был выращен хороший урожай гречки. Нашей гречки, а не той, что нам подсунули из Китая! Но нас никто об этом не просил. А зря! На своих полях мы высеваем гречки до 300 гектаров, и, кстати, были годы, когда урожайность этой культуры доходила до отметки 2,5 тонны с гектара — рекордные показатели!

Украина «громко» стучится в Европу, но в европейских странах есть заявка на сельхозпродукцию. У нас же сельхозпроизводители как слепые котята: сеют и не знают, чего ожидать от завтрашнего дня. К примеру, в 2010 году цена на подсолнух составляла 5 тысяч гривень, а в 2011 году упала в два раза — до 2,5 тысяч. Владельцы агрофирм рассчитывали на одно, а получили совершенно другое. К тому же все растет в цене — горюче-смазочные материалы выросли в два раза, минеральные удобрения — тоже вдвое, но при этом стоимость сельхозпродукции упала на 30 – 50 процентов. Я уже молчу о специализированной технике, запасных деталях и маслах, которые продаются в строгом эквиваленте по отношению к их цене в евро и долларах…

Главная проблема для села в том, что нет стабильности, нет предсказуемости в том, как сложится ситуация на рынке завтра. Но, несмотря на это, мы выращиваем практически все культуры и способны обеспечить украинское село всем необходимым.

— Что лежит в основе исключительных показателей «Прогресса»?

— Да ничего особенного! Восемьдесят процентов земли обрабатываем по безотвальной технологии, оставшуюся часть — без применения гербицидов и химизации. Здесь мы выращиваем озимые, тритикале, ярую пшеницу. Овощи мы также выращиваем без применения пестицидов и гербицидов, а ручными «дедовскими» методами, плюс вносим навоз в землю, которая обрабатывается как пар (сорняки, которые взойдут, до осени вычищаются, после сеем озимую пшеницу). Уже три года мы работаем с КАСом (карбамидо-аммиачной смесью — ред.), и не забрасываем по 4 центнера удобрений на гектар, а вносим на растения сверху, чтобы оно не ложилось на почву, а даем столько, сколько необходимо растению для хорошей вегетации.

Обязательным является еще и посещение нашими агрономами практических семинаров. Из года в год участвуем в выставках и конференциях, посещаем мероприятия, которые проводит Одесский Селекционно-генетический институт. Кстати, ко всему прочему мы являемся еще и семеноводческим хозяйством, относимся к Первой категории и выращиваем элитные сорта, которые реализовываются не только внутри Одесской области. Было время, когда мы экспортировали продукцию и в ближнее зарубежье.

Особого подхода требуют такие культуры, как запорожский кондитерский подсолнечник, подсолнух-лакомка и франс, также произрастающие на наших полях. Это сугубо кондитерские семечки, при выращивании которых категорически нельзя применять химию, так как они идут в халву, козинаки и другие кондитерские изделия.

— Получается, что «Прогресс» — пример хозяйства с экологически безупречной продукцией. Но тогда на нее у вас должен быть бешеный спрос.

— К большому сожалению, в Одессе и области эта продукция не востребована — она уходит в Донецк, Харьков и Западную Украину. Последние годы, начиная с 2005 – го, были нестабильны, что сказалось на отношении к украинской продукции, в том числе и к той, которую вы называете экологически безупречной. Поэтому в Одесской области, больше чем в других регионах Украины, интерес потребителя к качественной продукции существенно упал. Конечно, хотелось бы, чтобы это отношение изменилось.

А поскольку разговор зашел об экологически чистых продуктах, добавлю, что наше предприятие — единственное и наибольшее в Одесской области, которое выращивает рожь. Мы сотрудничаем с фирмой «Крокус» (г. Кодыма), где производят натуральный (без красителей!) ржаной хлеб. «Прогресс» поставляет в Кодыму пшеницу и рожь, от них получаем хлеб, который развозим по своим магазинам (отмечу, в магазинах Балты хлеб на 10 – 15 процентов дешевле, чем хлебобулочные изделия в магазинах Одессы, которые и по вкусовым качествам существенно уступают, — авт.)

— Что вы думаете о земельной реформе?

— Это — отдельная тема для беседы. Скажу только, что самая серьезная проблема появится тогда, когда земля превратится в товар... По большому счету Украине продавать уже нечего. А если и продавать (что очень глупо), то Закон нужно серьезно шлифовать, да и не спешить с этим делом, ведь земля — единственное богатство нашей страны (человеческий и научный ресурс мы уже практически потеряли). К тому же продажа земли не должна вестись по существующим теневым схемам, ведь на нашу землю придут так сказать не лучшие инвесторы — и это станет катастрофой для Украины.

Пусть в Верховной Раде не забывают, что за эти, по сути, драгоценные черноземы всегда велись войны. Наши прадеды, начиная с Гетьманщины, воевали и защищались от набегов именно ради этой земли (не ради территорий!). Если мы это будем помнить и знать свою историю, то сумеем сохранить еще не погибшее сегодня и построить качественное будущее. Но если правительство «заиграется» в эти «игры с землей», то последствия будут плачевные. Сегодня у нас слишком много дельцов, не желающих вкладывать свои деньги в развитие села и социальные структуры, но желающих владеть этой землей. Есть и такие, кто не прочь бы « полакомиться» землицей «Прогресса». Спрашивается, где они были пять лет назад, когда земля была запущена, когда половина полей стояли и не обрабатывались, когда остальная территория засеивалась подсолнухом год через год?

«Прогресс» не поступится местом нерадивым инвесторам. Мы, в отличие от них, заинтересованы в развитии района. Уже в этом году в селе Плоском открыли ФАП, а в селе Немировском благодаря местной власти и непосредственно В. М. Бабанскому мы открыли школу на 90 ребят. Кстати, любопытный факт: с появлением школы, сразу же цены на жилье в селе выросли с 300 – 400 до 2,5 – 3 тысяч долларов за дом. Ощутима значимость социальных объектов. Сейчас «Прогресс» строит два торговых павильона и крытый рынок рядом с городским рынком для того, чтобы обеспечить местных предпринимателей цивилизованными условиями для торговли.

В этом году в селе Плоском открыли ФАП, а в селе Немировском — школу для 90 школьников. Ощутима значимость социальных объектов, о чем говорит любопытный факт: с появлением школы, цены на жилье в селе сразу же выросли в пять-шесть раз.

К тому же инвестор (если идти вглубь проблемы) ради собственных выгод не станет задумываться и о классических основах сельского хозяйства (включая, структуру севооборота). Если придет новый владелец земли, разумеется, государство также не сможет влиять на новую политику при производстве продуктов первой необходимости — хлеб, молоко, мясо. Нам должно быть стыдно, что Украина импортирует молоко, сметану, сыры, и, тем более гречку и другие злаки!

— Все это так, но на каждом шагу мы слышим одно и то же: селу нужны инвестиции, село ждет инвестора!..

— В этом слишком много неискреннего. Как по мне, то фермеры и отдельные владельцы хозяйств, которые работают на землях Балтщины, сумели доказать, что могут работать без вмешательства иностранных инвестиций. Украинскому сельхозтоваропроизводителю необходимы, в первую очередь, стабильность и прогнозируемость, необходимо знать, что Закон способен защитить наши предприятия и нашу продукцию, и мы сумеем обеспечить качественной продукцией украинский народ. Излишки, конечно, можно экспортировать за рубеж. Но не так, как это сейчас: только после того, как Россия или Казахстан выставят свою продукцию на рынке, нам предоставляются квоты, тем самым, оставляя украинскую продукцию вне зоны качества. Другими словами, попросту хочется ощущать заинтересованность украинской власти в обеспечении устойчивого развития украинского земледельца, в том числе, заинтересованность в этом Министерства аграрной политики и Кабинета Министров.

А у нас все наоборот. В качестве примера сошлюсь на такую тему, как арендная плата. Сначала пайщикам за аренду земли мы платили 1,5 процента, потом цифра дошла до трех, сейчас платим уже 5 процентов. Размер платы диктует государство. А здесь — все неустойчиво и непредсказуемо. Сегодня, чтобы выглядеть красивыми и модными, «шальные головы» в Киеве хотят поднять планку аренды до 12 процентов. И это они называют государственной политикой по отношению к аграриям? Как можно уверенно управлять хозяйством, если ты не знаешь всю расходную часть его бюджета?

Еще одной проблемой является кадровая. Лично я не вижу, кто будет работать через десять лет в сельском хозяйстве — все уезжают из сел и остаются в городах работать кем придется, и за зарплату, «что бог послал». Где незаинтересованность государства в укреплении кадров на местах, в росте этих самых рабочих мест и улучшении условий труда?

Говоря о закреплении кадров, я снова хочу вернуться к теме распаевания земель. В свое время распаевка была проведена без оглядки на будущее. Я имею в виду последующие поколения. Вот пример: приходит молодой специалист на агропредприятие, проработает несколько лет, а за его труд, кроме зарплаты, дать ему нечего. Не получит он нескольких соток земельного пая, ведь вся земля уже поделена и раскуплена, а заработать на ее покупку он не сумеет. А если он прибыл из другого города или региона — то и жилье уже мало кто ему предоставит. Какой у него тогда интерес?

Когда мы глубоко задумались над этой проблемой, мы решили строить семиквартирный дом для специалистов. И построили! И пригласили лучших специалистов из других регионов — оттуда, где у них на селе уже не только не было перспективы, но и надежды на завтрашний день. Учли и «оборотную сторону медали» — вопрос трудоустройства членов их семей. Поэтому мы стали развивать сферу обслуживания, ресторанный бизнес и торговлю, что также позволяет расширить возможности предприятия. Таким образом, мы предоставляем все условия для специалистов, главное, чтобы они были порядочными людьми и работали во благо предприятия. Кстати, хочу отметить, что работники нашего хозяйства были одними из первых в Балтском районе, кто удостоился государственных наград — это были комбайнеры, механизаторы, доярки, животноводы, водители.

Серьезной проблемой для села является кадровая. На фоне бегства людей в город из других сел, в «Прогрессе» все обстоит строго наоборот. Здесь не только строят дома и квартиры для специалистов, но и задумываются о трудоустройстве членов семей этих специалистов. Именно поэтому хозяйство начало развивать сферу обслуживания.

— Вы упомянули животноводов. Этой темы мы еще не касались, тем более что как раз после 2005 года проблемы в животноводстве проявились особенно остро.

— Сегодня наше хозяйство располагает примерно тысячей голов свиней, содержим более 500 голов птицы и порядка 120 голов крупнорогатого скота, из них дойных коров — 65. «Прогресс», увы, единственное предприятие в Балтском районе, в структуре которого есть животноводство. Мы хотели выйти на 150 голов КРС, но приостановили рост в связи с тем, что реализация продукции ограничена, а оптовая цена на молоко падает до 1,2 – 1,5 гривень за один литр. Поэтому пришлось к тому же продать 20 телок. Здесь отдельно хочу поделиться «большой радостью»: в 2011 году животноводы получили от Кабинета Министров «подарок». Теперь в госказну фермеры платят экологический сбор за то, что животные опорожняются. Не слыхал о таком?

— Вы это серьезно?..

— «Оказывается», что крупный рогатый скот (а также свиньи, овцы, куры и т. д.), опорожняясь, выделяют, загрязняющие окружающую среду газы — за это животноводы и несут «наказание» перед государством в виде оплаты соответствующего налога. Могу гордо сказать, что КФХ «Прогресс» — единственное предприятие в районе, которое вывезло более 5 тысяч тонн навоза на поля. Именно поэтому нам пришлось оплатить налог и… штрафные санкции. Видимо, Кабинет Министров не смущает тот факт, что автотранспорт загрязняет атмосферу выхлопными ядовитыми газами — это нормально! А вот то, что скот и птица своими выделениями «наносят огромный вред» окружающей среде, оказывается, плохо! Сельские жители хорошо знают: если не вносить навоз, мы не сможем улучшить структуру севооборота. А окислив земли карбамидами и нитроаммофосами, что получим в дальнейшем?

Мы должны были выйти на 100 и более коров к нынешнему году, но вынуждены сокращать поголовье, даже несмотря на то, что хозяйство уже заготовило двухгодичный запас сена, сенажа и силоса из расчета на 120 голов (мы еще занимаемся выращиванием кормовых культур). Но из-за своенравного отношения государства (плюс ко всему «умер» Балтский МКК, который так и остался «Прогрессу» должен порядка 70 тысяч гривень), стремимся хотя бы сохранить существующее поголовье.

— Как я понимаю, вы сдавали молоко на комбинат. Теперь куда оно поставляется?

— Балтский молочно-консервный комбинат был лучшим на постсоветском пространстве. Но из-за того, что в нашей стране предприятиями управляют «инвесторы», которые греются в теплых странах, и им абсолютно безразлично как называется отрасль, в которой их предприятие работает, комбинат прекратил свое существование. Драгоценное оборудование фактически дорезают на металлолом. И уже неважно, что этот комбинат был единственным, который выпускал детское питание, в том числе детское грудное молоко. Бренд уже продан в Беларусь, и Беларусь будет запускать «Детолакт».

Теперь мы сдаем порядка 80 процентов молока фирме «Рошен» в Бершадский район Винницкой области. Остальное — три раза в неделю развозим в наши социальные магазины по Балтскому району, где реализовывается продукция в розницу. Для нас главное то, что наши земляки могут ежедневно покупать свежие натуральное молоко, сыры, сметану и с удовольствием употребляют их.

К сожалению, есть еще один момент. С приходом новой власти нам не удалось выиграть тендеры на поставки молока в закрытые детские учреждения — в районе есть три интерната, пять детсадов и пять школ. Тендер выиграла компания «Адмирал™», и теперь наших детей там кормят окороками и поят молоком из пакетов. А у нас, замечу, цены на 30 – 40 процентов ниже рыночной. Но это жизнь: много невзгод пережили, думаю, и это переживем. Надеюсь, что все-таки вернется то время, когда своих детей (в интернатах ведь тоже наши дети!) мы будем кормить качественными продуктами собственного производства, а не пакетированной «краской». Но это уже вопросы к властям…

— А как ситуация с реализацией свинины?

— По свинине мы доходили до 1,5 тысячи голов, и должны были выйти на 3,5 – 4 тысячи. Но в связи с тем, что рентабельность свинины практически равна нулю, потому что государственные мясокомбинаты переработки не имеют, а, вдобавок, и Котовский мясокомбинат уже отсутствует, и Первомайский «приказал долго жить». «Свою лепту» вносит и импорт свинины из-за границы: из Польши, Голландии, Бельгии везут все, что им там неугодно, на прилавки украинских магазинов. В сумме всех этих факторов наша продукция стала неконкурентоспособной, и выйти на большие рынки до уровня «Fozzy Group» либо «Таврии-В» — нереально. Поэтому практически все наши усилия сконцентрированы на внутренний рынок — рынок Балтщины, и перенасыщать его, считаю, не следует, так как можно потерять рентабельность продукции. Здесь наша главная задача — сохранить основное поголовье до лучших времен.

— Так недолго и до того, чтобы вообще отказаться от животноводства…

— Как человек, ответственный за экономическое состояние предприятия, я, возможно, и хотел бы отказаться от животноводства, но куда деть людей? Мы ведь не одним хлебом единым живем… На животноводстве в «Прогрессе» заняты свыше пятидесяти человек. Потерять хороших работников — это не по-человечески. Ко всему прочему, наше хозяйство — это стабильная заработная плата, условия работы, дотации предприятия (государство не дает дотации — уже несколько лет мы не получали ни копейки). Для владельцев ферм животноводство сегодня — не бизнес, а хобби. Отказаться от него мы не можем, ведь без животноводства нет будущего, и для растениеводства. Поэтому, несмотря ни на что, мы ведем реконструкцию и обновление свинарника, рассчитанного на 80 свиноматок, что в перспективе позволит выйти на поголовье 2,5 тысячи. Какой-то помощи ни на уровне района, ни на уровне области не предвидится, поэтому, как всегда, будем рассчитывать на собственные силы.

Кстати, мы даже занимаемся восстановлением популяции диких видов животных.

— Вот это — совсем неожиданно. А подробнее?

— Непосредственно на нашей ферме выращиваем и выпускаем на волю диких свиней. В этом году, мой товарищ — тоже фермер — Борис Огородний дома вырастил и выпустил более 50 фазанов в леса на Севере Одесской области.

— Этим точно никто не занимается! Есть еще чем удивить?

— «Прогресс» содержит пруд в селе Плоское площадью 32 гектара, который зарыблен толстолобиком, карпом, белым амуром, щукой. Есть также конеферма. Кроме того, у нас есть пасека (120 пчелиных семей), единая и лицензированная. В 2008 году мы получили Золотую медаль на ВДНХ в Киеве «За лучшую продукцию, технологию и научные разработки в номинации экологически чистого и целебного меда». Получали за пчеловодство медаль и в 2007 году.

— На стенде вашего предприятия много наград. Какая из них самая важная для вас?

— Наверное, награда за «Лучшее фермерское хозяйство по результатам жатвы 2005 года» в рамках Международной выставки. Мы получили тогда первую премию — автомобиль «Нива». Это была первая мощная и серьезная награда.

— Напоследок, каким Вам видится ближайший год?

— На этой неделе выпал снег, и есть надежда, что мы все-таки будем с хлебом. Как раз под снег мы удобрили почву, и, думаю, когда снег растает, первые полезные вещества пойдут все-таки на пользу посевным культурам. Честно скажу, тяжелый будет 2012 год — много озимой не взошло, многие культуры не сохранились, 52 дня была засуха и не единого дождя. Мы засеяли заранее 200 гектаров ржи — посевы в очень плохом состоянии. Но это все не должно существенно повлиять на хозяйство в целом, могу сказать, что большая часть культур в удовлетворительном состоянии.

Полагаю, что в этом году товаропроизводители сумеют обеспечить украинского потребителя всем необходимым. Верю, что в очередной год наша область сумеет достичь наилучших показателей урожая в Украине и снова станет лидером в отрасли.